Avaliar a cultura organizacional é um passo crucial para qualquer empresa. Mas como você mede algo tão potencialmente difícil de descrever como cultura?
O modelo das Três Linhas de Defesa vem desempenhando um papel essencial no trabalho das auditorias internas como cultura organizacional.
A cultura de uma organização é vista como um DNA que não é visível aos olhos, mas uma ferramenta que molda e se alinha com as estratégias e estrutura de uma organização.
O novo modelo das Três Linhas de defesa ajudou a definir os papéis, responsabilidades e relacionamentos entre a auditoria interna e as áreas de gerenciamento das operações, de riscos e compliance.
Embora mantenha as três linhas organizacionais como premissas fundamentais, o novo modelo mudou para atender à necessidade de:
-> Diferenciar claramente o papel da área de gerenciamento de risco e da auditoria interna como um verdadeiro facilitador do sucesso estratégico de uma organização
-> Reconhecer o papel proativo, ágil e influente dos auditores internos como ‘conselheiros de confiança.
-> Reconhecer que deve haver um equilíbrio na interação entre as três linhas, levando-se em conta o contexto específico de cada organização
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