Acredita-se que a aplicação do Modelo das 3 Linhas “de defesa” fortaleça a resiliência corporativa aos riscos. Para fechar essa sequência de post’s, vamos falar sobre o Órgão de Governança (Comitê de Auditoria)
A missão da auditoria interna é “aumentar e proteger o valor organizacional, fornecendo avaliação, assessoria e conhecimento objetivos baseados em riscos” e ela é uma colaboradora direta para capacitar a organização a atingir seu propósito (ou seja, criação de valor). Hoje vamos falar sobre a 3ª Linha de Defesa.
Muito se fala atualmente sobre tecnologia. Sobre como ela está avançando mais a cada dia, como tudo está ficando muito mais rápido e, claro, mais “tecnológico”.
Com os riscos para todas as organizações aumentando continuamente, não é de admirar que nossa dependência da tecnologia de auditoria interna tenha disparado.
Com as constantes transformações no mercado é preciso encontrar novas abordagens para atender o ritmo da atividade empresarial, mantendo a conformidade regulatória, governança e controles internos robustos. Ágil não é um produto que você possa comprar, é um estilo de trabalho!
Avaliar a cultura organizacional é um passo crucial para qualquer empresa. Mas como você mede algo tão potencialmente difícil de descrever como cultura?
Os objetivos são como uma bússola, indicando os caminhos que seguiremos e as metas que queremos alcançar. Já ouviu falar em “Papéis de trabalho”?
Existem diversos benefícios da implementação de um QAIP em uma organização, sendo a contribuição para a governança e o gerenciamento de riscos e processos de controle, da organização, alguns diferenciais.
Passar por uma avaliação de qualidade (QA) é realmente necessário?
Os clientes funcionam como um verdadeiro termômetro da qualidade de serviço da empresa.
