A Covid-19 ampliou a conscientização em torno do pilar ‘S’ de ESG, com a pandemia exacerbando muitos problemas sociais existentes – em áreas como saúde, educação e condições de trabalho dos funcionários.
Vamos destrinchar as Três Linhas de Defesa na Gestão de Riscos e Controle Interno? Neste primeiro post iremos abordar a Primeira Linha: Plano de Ação.
Você coloca no papel o caminho a ser percorrido até chegar ao seu objetivo ou apenas o visualiza mentalmente?
Passar por uma avaliação de qualidade (QA) é realmente necessário?
Os clientes funcionam como um verdadeiro termômetro da qualidade de serviço da empresa.
A segunda linha de defesa é executada pelas funções de gerenciamento de risco e conformidade, especialmente em unidades estruturadas de gerenciamento de risco e conformidade, por exemplo, departamento ou unidades de gerenciamento de risco e conformidade.
Com as constantes transformações no mercado é preciso encontrar novas abordagens para atender o ritmo da atividade empresarial, mantendo a conformidade regulatória, governança e controles internos robustos. Ágil não é um produto que você possa comprar, é um estilo de trabalho!
Acredita-se que a aplicação do Modelo das 3 Linhas “de defesa” fortaleça a resiliência corporativa aos riscos. Para fechar essa sequência de post’s, vamos falar sobre o Órgão de Governança (Comitê de Auditoria)
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